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航海儀器航海鐘【4】

美國的鐘表業(yè)誕生于1850年左右，其制造技術(shù)來自于武器和縫紉機兩種產(chǎn)業(yè)，這兩種產(chǎn)業(yè)為美國建立了量產(chǎn)系統(tǒng)。在標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)上，以機器制造產(chǎn)品零件，如此一來便能大量減少生產(chǎn)過程中的人為干預(yù)，制造出質(zhì)量好又非常便宜的產(chǎn)品。當(dāng)時美國的鐘表制造，是將幾個普通表款的結(jié)構(gòu)簡化，并將其作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，進行機械化大規(guī)模生產(chǎn)。

手表維修：面對美國鐘表的價格競爭，瑞士制表業(yè)很快陷入危機之中，1872-1878年出口美國的腕表銷售總值，由1830萬法郎降至400萬法郎，瑞士鐘表業(yè)重新崛起直到19世紀(jì)末，生產(chǎn)工具的重大變革才開始對瑞士的經(jīng)濟和社會結(jié)構(gòu)產(chǎn)生深遠的影響。鐘表生產(chǎn)的大型工廠相繼出現(xiàn)，它們從農(nóng)村招聘工人，這些人不需要進行系統(tǒng)培訓(xùn)，也不需要有任何專業(yè)技能，用的就是熟練工。

手表維修：此時，瑞士制表業(yè)發(fā)展出一套成型的生產(chǎn)模式:在工廠中以機械化量產(chǎn)平價鐘表（包括高級精密鐘表）。這種極具彈性的生產(chǎn)模式相繼在1921-1923年的嚴(yán)重危機中興起，并在1930年全球經(jīng)濟衰退和保護主義抬頭時面臨了嚴(yán)酷的考驗。這些情況促成了行業(yè)壟斷現(xiàn)象成型，導(dǎo)致金融業(yè)和工業(yè)過度集中。1931年，私人超級控股公司-瑞士鐘表總公司（ASUAG）成立，鐘表寡頭壟斷了機心重要零件的生產(chǎn)。瑞士制表業(yè)因此重新獨霸四方，擊潰所有競爭對手，包括美國。當(dāng)時，瑞士鐘表的產(chǎn)量約占全球產(chǎn)量的3/4，只可惜好景不長。

手表維修：石英表的威脅1970年，瑞士制表業(yè)雖然已經(jīng)掌握了石英手表的制作技術(shù)，但是由于固步自封和一成不變的保守態(tài)度，不信任石英表，以至于把石英表市場拱手讓給日本。因此瑞士鐘表在20世紀(jì)70年代陷入全面危機，幾乎導(dǎo)致整個瑞士制表業(yè)走向滅亡，自第二次世界大戰(zhàn)末，瑞士制表業(yè)事實上存在諸多問題，只是都被它的光輝成就遮掩了，石英危機只是其中一個問題。

手表維修：1950-1960年，瑞士制表業(yè)的重大變革主要是引進量產(chǎn)的制表方式，而對高級腕表制作的量產(chǎn)方式并未采用科學(xué)管理。1980年年初，歐米茄就推出了1600種以上的腕表表款，而實行量產(chǎn)的中低檔次機械表，價格則是大幅下滑。瑞士制表商雖然很快地掌握了腕表的量產(chǎn)技術(shù)，但除勞力士以外，其他制表商并未采用這種生產(chǎn)模式來制作高級鐘表。

于是，手工制作的高級腕表和工業(yè)量產(chǎn)的中低檔腕表之間開始分化。而日本制表廠商則是成功地結(jié)合了石英技術(shù)和工業(yè)量產(chǎn)這兩種生產(chǎn)模式，來制作高級腕表，在世界鐘表市場上拔得頭籌，給瑞士鐘表業(yè)造成重創(chuàng)。

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